Hasil yang menurun dan rencana sosial di LEGO: perbaiki karya klasik Anda

Menyusul pengumuman oleh LEGO tentang hasil paruh pertama tahun 2017 dan gelombang PHK yang dihasilkan, setiap orang akan menempuh jalannya sendiri, masing-masing sedikit banyak dipengaruhi oleh keyakinan atau pengalaman pribadi mereka sendiri.

Tadi malam saya keluar dari Brick ke Brick (Bata demi bata), sebuah buku yang sangat menarik yang ditulis pada tahun 2013 oleh David C. Roberstson, saat ini menjadi profesor di Wharton School dari Philadelphia (AS) dan mantan profesor diLembaga Pengembangan Manajemen (IMD) dari Lausanne (Swiss).

Meskipun ini lebih merupakan panduan pemasaran dan manajemen daripada sejarah evolusi perusahaan LEGO yang lengkap dan obyektif, kami menemukan dari halaman-halaman buku ini berbagai teknik yang diterapkan untuk menghindari tenggelamnya pengumuman pada tahun 2000-an dan pilihan strategis yang dibuat pada 2003/2004 untuk menyelamatkan prajurit LEGO.

Hasilnya adalah penyelaman yang sangat menarik ke alam semesta dari struktur keluarga yang telah menghindari yang terburuk untuk pulih secara cerdas dan membangun (kembali) kerajaan yang kita kenal. Dengan berlalunya waktu, pemutusan hubungan kerja dengan sekop, penutupan pabrik, kedatangan tim baru di posisi kunci, dan pemfokusan ulang aktivitas merek di sekitar produk favoritnya: Batu bata plastik.

Pada halaman 323, penulis menulis ini: